制造業(yè)迎來前所未有(yǒu)的變(biàn)革(gé)。
經濟環境不(bú)佳，緻(zhì)使産(chǎn)業鍊(liàn)發生巨大(dà)變化，一家(jiā)供應商倒下連(lián)帶的(de)是整個産(chǎn)業鍊(liàn)的危(wēi)機。投資熱(rè)錢(qián)傾(qīng)向性的流(liú)向互聯網行(háng)業(yè)，實業傍身的制(zhì)造業被(bèi)視為業(yè)務過(guò)重，制造企(qǐ)業一面(miàn)适應着(zhe)國企改革(gé)帶(dài)來的變(biàn)動，一(yī)面應(yīng)對着互(hù)聯(lián)網改(gǎi)造的質疑。
作為國(guó)内排名第一(yī)位的工(gōng)程機械(xiè)制造企業，徐工(gōng)身上聚(jù)焦着很(hěn)多話題，國企改(gǎi)革、産(chǎn)業規(guī)模龐(páng)大、互(hù)聯網輕(qīng)轉(zhuǎn)型，為(wéi)此本報采(cǎi)訪到徐工(gōng)集團(tuán)董事(shì)長(zhǎng)王民，揭(jiē)密這個行業巨(jù)無霸蛻(tuì)變的經(jīng)曆。
《中國經(jīng)營報》：今年(nián)的經(jīng)濟形(xíng)勢和企業(yè)環境(jìng)都(dōu)發生了一些(xiē)變化(huà)，從前幾年(nián)開始(shǐ)，全(quán)球工程機械遇冷，徐工感到(dào)寒冬了嗎(ma)，哪(nǎ)些(xiē)方(fāng)面讓你(nǐ)感觸(chù)最深(shēn)？
王民(mín)：工程機械行業(yè)從2011年4月份就開(kāi)始往下走(zǒu)，現在好像(xiàng)還是沒有(yǒu)好轉，市(shì)場需求比較(jiào)冷淡(dàn)。世界(jiè)工程機械(xiè)市場(chǎng)也是如此(cǐ)狀況(kuàng)，像美國(guó)卡(kǎ)特彼(bǐ)勒這樣(yàng)世界第一的(de)巨頭(tóu)現在(zài)銷售收入和利率也是下(xià)滑的(de)，但是我們始終(zhōng)認為，工程機械(xiè)市場(chǎng)仍(réng)然(rán)潛力(lì)巨大(dà)，但(dàn)是需求和競(jìng)争态(tài)勢有(yǒu)些變化，需要制(zhì)造商(shāng)根據(jù)市場競争(zhēng)形(xíng)式(shì)的變化調(diào)整(zhěng)自己的(de)戰略和策略。
比如中國的企業(yè)為什麼遇(yù)到這麼多困難(nán)？國家(jiā)的快速發(fā)展，4萬億的推動，大家都加大生産線和投入(rù)，同時大(dà)家都想(xiǎng)快(kuài)速跑(pǎo)進世(shì)界(jiè)最先進(jìn)的行(háng)列，有的想(xiǎng)當世界第一。曾(céng)經有一家(jiā)企業(yè)說過2012年一定要(yào)成為中(zhōng)國工程機械行(háng)業第一(yī)，這樣的(de)市場環(huán)境确(què)實讓大家(jiā)腦子(zǐ)發熱(rè)，認為(wéi)這是一(yī)個大幹(gàn)快上(shàng)的(de)好時代(dài)。
其(qí)實(shí)我認為，這(zhè)樣的發展速度(dù)使得(dé)我(wǒ)們(men)對未(wèi)來的(de)市(shì)場(chǎng)看的(de)不是(shì)很清楚，我(wǒ)們對第一(yī)的情(qíng)結和追(zhuī)求一下(xià)子透支了市場(chǎng)，大家對于市場(chǎng)預期(qī)非(fēi)常樂觀(guān)，大量(liàng)的(de)産品投(tóu)放到市場。如果(guǒ)市場繼(jì)續(xù)火熱，錢就一定能夠回來，但是市場(chǎng)卻事與(yǔ)願違的(de)一下子冷卻了(le)。
随着市(shì)場的變(biàn)化，工(gōng)程(chéng)項(xiàng)目減(jiǎn)少了，最終用戶(hù)拿不到項目或(huò)者項目終(zhōng)止了(le)，所以大家遇到(dào)的問題就是賬款規模比較大(dà)，預期的(de)賬(zhàng)款比較多，資産(chǎn)在市(shì)場上的風(fēng)險加(jiā)大，同(tóng)時(shí)成本上(shàng)升、資産過(guò)重、競争加劇庫存加(jiā)大、所(suǒ)以有些中(zhōng)小企業确實放(fàng)棄了這個行業(yè)，也有(yǒu)一些大企業放棄了(le)這個(gè)行業(yè)。
我(wǒ)舉個例(lì)子，過去(qù)一(yī)段時間連造(zào)酒的企(qǐ)業都想來做工(gōng)程機械，現在我(wǒ)想說的(de)是，這個(gè)時代(dài)一去(qù)不複(fú)返了，我(wǒ)們迎來(lái)了史(shǐ)無前例的(de)調整、徐工(gōng)一直(zhí)是國内第一，這(zhè)個毫無(wú)疑(yí)問，去年的(de)khl雜志和國内的(de)行(háng)業協會(huì)都(dōu)作了工程機(jī)械行業(yè)的(de)世界(jiè)排名(míng)，徐工排名世界第(dì)八(bā)，中國第一(yī)，前(qián)七名都(dōu)是(shì)國外企業。這(zhè)些年徐工在資産的輕量(liàng)化、投入産出(chū)效益、控(kòng)制成本、人員優(yōu)化(huà)、産品(pǐn)創新方(fāng)面進行(háng)大(dà)力開拓。
《中(zhōng)國經(jīng)營報》：現在比較熱的行業都(dōu)在資本(běn)遇冷(lěng)，除了(le)我們的自身努(nǔ)力外(wài)，據你所知(zhī)未來(lái)國家會(huì)給制造(zào)行業(yè)哪些利好(hǎo)的政策(cè)？
王(wáng)民：國(guó)家不會(huì)給太(tài)多(duō)政策了，應(yīng)該出(chū)台的已(yǐ)經出台了。不(bú)知道(dào)你注意到了沒(méi)有，國(guó)開行有一萬億(yì)的基金給(gěi)企業(yè)作為資本金，對于國企(qǐ)改革項(xiàng)目，資(zī)本金的進(jìn)入大(dà)概是百分之一的利息，這(zhè)已經是國家很(hěn)支持(chí)的(de)表現了(le)。
現在(zài)對于徐工(gōng)這樣的優勢企(qǐ)業，銀行(háng)是很喜歡的，因(yīn)為(wéi)行業(yè)和企業(yè)都很紮(zhā)實，不像(xiàng)有的互(hù)聯網企業(yè)忽悠(yōu)的那(nà)麼厲害。所以說，關鍵是企(qǐ)業自(zì)身要做好(hǎo)，不(bú)能老指望國(guó)家。世(shì)界市(shì)場這(zhè)麼大(dà)了(le)，為(wéi)什麼(me)老是虧(kuī)損，有本(běn)事就去(qù)虎口奪(duó)食。
如果國家再(zài)出台幾萬億(yì)的(de)政策，搞得霧霾(mái)越來越重(zhòng)，又會(huì)出現(xiàn)以前的問題：低附加值、高(gāo)消耗的産能又(yòu)出來了，這(zhè)樣更(gèng)加惡性(xìng)循環。
還(hái)是很(hěn)理解(jiě)國家(jiā)的做法的，要挺(tǐng)住7%不容易。所以(yǐ)我們(men)必須要轉(zhuǎn)型，有些(xiē)企業該退場(chǎng)就退場，雖(suī)然這是轉型升(shēng)級大家都不願(yuàn)意去談的(de)一個問題，但必須慢(màn)慢适應，優勝劣(liè)汰必須說到做(zuò)到，政府不要随意去扶持，就讓(ràng)市場來選擇，這樣國家就進步了。
《中(zhōng)國經營報(bào)》：工程機械這個行業(yè)的(de)泡(pào)沫有多大(dà)？主(zhǔ)要集中(zhōng)在哪些(xiē)方面？
王民：這個行(háng)業泡(pào)沫一直在(zài)縮小(xiǎo)，這幾年(nián)也(yě)擠的(de)差不多了。泡沫(mò)主要(yào)集中(zhōng)在透(tòu)支市場，産品賣出去，對方(fāng)隻付(fù)了5%的錢企(qǐ)業就做了銷售(shòu)收入(rù)了，這就是泡沫(mò)。除(chú)此(cǐ)，企業做促(cù)銷賣多少台(tái)挖(wā)掘機送一台寶(bǎo)馬，這些(xiē)事都有(yǒu)的。市(shì)場出現今(jīn)天(tiān)的情(qíng)況，也怪(guài)企業自(zì)己太有(yǒu)追求了，老(lǎo)話說要想(xiǎng)滅(miè)亡就要(yào)先瘋狂，但(dàn)是滅(miè)亡的都不是幹(gàn)活幹死的(de)，而是投資投死的。
《中(zhōng)國經營報》：在你看來(lái)，徐工和競(jìng)争對(duì)手最(zuì)大的(de)差距(jù)是什麼？
王(wáng)民：在高速增長(zhǎng)時代，徐(xú)工和一(yī)些中國企(qǐ)業都是在中端和中(zhōng)低端行走的，因為那(nà)是一(yī)個供不應求(qiú)的時代，做出(chū)來(lái)就有人要(yào)。而像卡(kǎ)特彼(bǐ)勒這(zhè)樣的(de)公(gōng)司，他們一直(zhí)在高端和中高端行(háng)走，原本大家各走各的(de)道沒有(yǒu)什麼争鬥(dòu)，就算有也大多是中(zhōng)國企業之間的(de)混戰。
現(xiàn)在(zài)市場(chǎng)确(què)實變小(xiǎo)了，客(kè)戶有了特(tè)殊要(yào)求，這就要求我(wǒ)們重視三個方(fāng)面的(de)發展：一是國際大公司長(zhǎng)期控制(zhì)的(de)領域，也就是高(gāo)端市(shì)場，那是(shì)一(yī)塊利(lì)潤比(bǐ)較豐厚蛋(dàn)糕，但是在技術上卻極具挑戰(zhàn)性。我們必須要(yào)提升技(jì)術使讓(ràng)客戶更加認可(kě)産品，這是我們(men)目前的差距。在(zài)進入高端(duān)和中(zhōng)高端的(de)時候，要(yào)想辦(bàn)法(fǎ)擁(yōng)有一(yī)批忠誠的客戶(hù)，所以要在産品(pǐn)的創新上，以客(kè)戶和市場導向(xiàng)做好(hǎo)産品。
第二個難(nán)點就是要(yào)通過技(jì)術進步來降低(dī)成(chéng)本，這(zhè)是對成(chéng)本(běn)的要求。所以必須要(yào)快(kuài)速(sù)改(gǎi)進(jìn)技術(shù)和管理水平，
第(dì)三點(diǎn)就是(shì)全價(jià)值鍊(liàn)的(de)管理，這(zhè)一點國外大公(gōng)司(sī)無論是(shì)備件(jiàn)、服務(wù)、市場、制造(zào)都比我們做的(de)好。為(wéi)什(shí)麼我們(men)的産(chǎn)品不能更(gèng)精(jīng)細些？是我一(yī)直在思(sī)考的問(wèn)題，最後我得出，在理(lǐ)性思考的(de)時代需要更注重精(jīng)細(xì)管理、深(shēn)度挖(wā)掘市場，這(zhè)樣才能提(tí)升自(zì)己的(de)位(wèi)置(zhì)。
現在(zài)我來(lái)講一下我(wǒ)們的目标，徐工(gōng)所在的工程機(jī)械領(lǐng)域是(shì)充分(fèn)競争的行業，雖然過程艱難，但還是要嚴格要(yào)求自己，我們的想法(fǎ)是：徐(xú)工在(zài)2011年已經進入世(shì)界前(qián)五名，2025年之(zhī)後一定要(yào)進入(rù)世界(jiè)前三，并且(qiě)牢固的紮(zhā)下根(gēn)，徐工(gōng)一定要完(wán)成這(zhè)個目标，否則我會覺得對(duì)不起(qǐ)大家(jiā)。
《中國經營報》：在工程(chéng)機械領(lǐng)域(yù)，中國的技(jì)術究竟和國外還有多大(dà)差距？
王民：我可(kě)以負責任(rèn)地講，主機的技術、研發、整(zhěng)機匹(pǐ)配、制(zhì)造幾乎和世界(jiè)頂級水平接近(jìn)。但核心零(líng)部件技術确實(shí)還有差距(jù)。
為什(shí)麼我(wǒ)喜歡這個行業(yè)，因為(wéi)這個行業(yè)沒有(yǒu)人保護，國(guó)家沒有(yǒu)設(shè)過門(mén)檻，行業進行了(le)充分的競争，所(suǒ)以現(xiàn)在再通過(guò)競争促進(jìn)技術(shù)進步(bù)，質量的提(tí)高也是可以的。首先必須(xū)承認和世界水平有(yǒu)差距，就(jiù)算(suàn)他們(men)的業績(jì)也在下(xià)降，也比(bǐ)我們下降的(de)少，這都是(shì)差距。
有了差距就盡快彌(mí)補，痛(tòng)點就是人才，根本不(bú)是錢和理(lǐ)念的問題(tí)，不過(guò)我相(xiàng)信，很快這(zhè)個領域(yù)，其它世(shì)界列(liè)強(qiáng)都會高(gāo)看中(zhōng)國機械。有(yǒu)一(yī)家(jiā)國際企業(yè)，他們知(zhī)道(dào)徐工做大型(xíng)施工機(jī)械就很(hěn)緊(jǐn)張，現在客(kè)戶的想法非常(cháng)明确，誰的(de)産品好用，物美(měi)價廉就選(xuǎn)擇誰。
《中國經(jīng)營報》：但(dàn)是庫(kù)存(cún)依(yī)然是阻礙(ài)運營的問(wèn)題，但如果(guǒ)完全(quán)不要庫(kù)存也不(bú)太現(xiàn)實。
王民：過(guò)去我(wǒ)們要(yào)先鋪貨，現在完全按(àn)訂單(dān)生産，這個(gè)理念也在變化(huà)。按智能(néng)化的全價值(zhí)鍊管理。徐工是零(líng)庫(kù)存，倒(dǎo)逼成本下(xià)降。按(àn)定單(dān)生(shēng)産(chǎn)也在倒逼企業(yè)提高(gāo)技術(shù)，深鑽研發(fā)，徐工最近在研(yán)發上投(tóu)入(rù)不會(huì)少于銷售收入的4.5%。
《中國(guó)經營報(bào)》：徐工已經(jīng)是走(zǒu)出(chū)去的企業，在(zài)"走出(chū)去"的(de)整個(gè)過程中，我們遇(yù)到了哪些(xiē)問題(tí)？
王民(mín)：徐工實際(jì)上在90年代初就(jiù)走出(chū)去了，2011年(nián)實(shí)現資(zī)本(běn)走出去(qù)，并在國(guó)外建立(lì)研究院、産業基地、裝(zhuāng)配基地，現(xiàn)在比較大的産(chǎn)業基(jī)地(dì)的是巴(bā)西，投資(zī)了(le)2億多美元(yuán)，兼并控股(gǔ)了德(dé)國著名的(de)混凝(níng)土機(jī)械公(gōng)司，資(zī)本(běn)走(zǒu)出去(qù)預示(shì)着徐(xú)工要(yào)像一個國(guó)際化(huà)的企(qǐ)業邁出關(guān)鍵一步。現在(zài)徐(xú)工是衆所周知、有名有地(dì)位的(de)公司(sī)，但是它還(hái)稱不上是(shì)有美(měi)譽度(dù)的公(gōng)司(sī)，因(yīn)為徐工(gōng)還(hái)沒有充分(fèn)進(jìn)入高端市場，自己的軟(ruǎn)實力還沒有輸(shū)送出去(qù)，國際品(pǐn)牌形象也沒有建立(lì)起(qǐ)來，但隻(zhī)有把(bǎ)這些做好(hǎo)才能成(chéng)為(wéi)一個世界級的大公(gōng)司。
徐(xú)工不(bú)能隻(zhī)滿足于在中低(dī)端行走，也不能隻(zhī)滿足(zú)于一帶(dài)一路國家的發(fā)展，一帶一路是重要(yào)的(de)，但不能隻滿(mǎn)足于這個(gè)。軟實力和品牌(pái)都要符合國際(jì)化大公(gōng)司(sī)的戰(zhàn)略要(yào)求(qiú)。
《中(zhōng)國經(jīng)營報(bào)》：企業走出(chū)去一般(bān)會用并(bìng)購或合作兩種(zhǒng)方式，針對一些(xiē)業務(wù)采取絕對(duì)控股，有的采取(qǔ)合(hé)作方式(shì)，對于(yú)徐工來說，哪部(bù)分業務(wù)是(shì)絕對(duì)控股(gǔ)的，哪些是(shì)可以用(yòng)合(hé)作的(de)方式(shì)完成的？
王(wáng)民：凡是涉(shè)及到工程機械，主機(jī)方面的(de)業(yè)務，不(bú)管國際還是國(guó)内企業，徐工必(bì)須要控股。
凡(fán)是牽涉到(dào)零部件的部(bù)分，可以考慮大(dà)家共(gòng)同合作，也可以由優(yōu)勢零(líng)部件企(qǐ)業來做(zuò)。另一(yī)種方(fāng)式是，徐工也在(zài)尋找利潤的多(duō)元化(huà)來滿足股東對我的要求(qiú)，将來徐(xú)工(gōng)會發(fā)展一些小金融(róng)産業(yè)，比如(rú)投資rt方面(miàn)的芯(xīn)片制(zhì)造企業，這(zhè)部分肯定(dìng)隻(zhī)是(shì)投資，不會(huì)控股。
《中國經營(yíng)報》：好多企(qǐ)業基本都是"牆(qiáng)内開花牆内香(xiāng)"，包括bat這樣(yàng)的企業，所以資本市(shì)場最近給他們(men)下調了估值，出(chū)海的國(guó)内企業(yè)發展不是(shì)非常(cháng)樂觀，徐工(gōng)也遇到這樣的狀況(kuàng)嗎？
王民(mín)：其(qí)實做企業(yè)來講，首先(xiān)要有自己(jǐ)的戰(zhàn)略定(dìng)力(lì)，不能跟(gēn)風、不能(néng)為(wéi)做大(dà)規模簡單的并(bìng)購。同(tóng)時，還要有(yǒu)主見(jiàn)的對待市(shì)場趨勢。徐工這(zhè)些年真(zhēn)正(zhèng)收購(gòu)的一個大(dà)企業就是德國(guó)的施維英公司，當時(shí)收購(gòu)後還是面對了一些(xiē)麻煩(fán)和(hé)困(kùn)難的，通過(guò)三年多的整(zhěng)合(hé)，也包括對勞工法的熟(shú)悉，調整壓縮産能過剩(shèng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始(shǐ)盈利(lì)了(le)。但是可(kě)以說，我絕(jué)對收(shōu)購了(le)最(zuì)好的公(gōng)司，因為它對徐工是具有互補(bǔ)性的。所以，一個企業收購另一(yī)個企(qǐ)業(yè)如(rú)果從戰略(luè)和發展趨(qū)勢上是正(zhèng)确的(de)，那短時間(jiān)的調(diào)整和(hé)虧損(sǔn)是應(yīng)該理解(jiě)的，不能(néng)要求收購(gòu)後就(jiù)馬上掙錢，外國(guó)人不會(huì)那麼(me)傻(shǎ)，那麼容易轉虧(kuī)為盈也不會變(biàn)賣。
《中(zhōng)國(guó)經(jīng)營報(bào)》：你剛才提到要争取更多的高(gāo)端用戶，有(yǒu)哪些方式可(kě)以獲得這些高(gāo)端用戶(hù)？舉個例子，聯通(tōng)在和移動競争的時候，聯(lián)通為(wéi)了獲(huò)取(qǔ)高端客(kè)戶就大力補貼(tiē)來(lái)跟蘋果(guǒ)合作。
王民：工程(chéng)機械(xiè)領域(yù)本身(shēn)就不(bú)是很(hěn)大，而且世界排(pái)名第一的(de)卡特(tè)彼勒(lè)公司(sī)又很強(qiáng)勢，除非我有(yǒu)很大(dà)一塊(kuài)市場(chǎng)，否則他就(jiù)不會(huì)和(hé)我合作(zuò)。但(dàn)是我們已經到了自己可以(yǐ)做高(gāo)端産(chǎn)品的(de)時代了(le)。現在一(yī)些長(zhǎng)期使用國(guó)外大公司産品(pǐn)的用戶看了徐工的(de)産品(pǐn)之後(hòu)，非常期望(wàng)我們(men)盡快把産(chǎn)品拿(ná)出來，因為我們的價(jià)格相比于(yú)世界級(jí)大(dà)公司(sī)會低(dī)一(yī)點。所以(yǐ)，就更堅定(dìng)了我們把産品做好(hǎo)的信心，徐工已經進(jìn)入系(xì)列化(huà)産品的(de)研(yán)制階(jiē)段。最(zuì)遲(chí)後(hòu)年，就(jiù)要(yào)全(quán)面推(tuī)向中(zhōng)國和(hé)國(guó)際市場(chǎng)，那時候徐(xú)工就會擁(yōng)有(yǒu)一批忠誠用戶了。
除此，我們(men)會把産品(pǐn)以高中低端來(lái)分層，根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行個性(xìng)化配置。目前徐(xú)工(gōng)在設(shè)計(jì)一些(xiē)将來(lái)可以分類(lèi)的品牌(pái)，比(bǐ)如之前收購的國外大公(gōng)司，就會保留它(tā)們的品牌(pái)并利(lì)用品牌的影響(xiǎng)力。
《中國經(jīng)營報》：傳統行業遇到(dào)了很大的(de)問題，資金短缺(quē)、産業鍊風(fēng)險、成(chéng)本高居不(bú)下，自(zì)身過重(zhòng)等問題，徐工有(yǒu)沒(méi)有考慮過做些(xiē)精減(jiǎn)？哪部分是可以(yǐ)減去的？
王(wáng)民：零(líng)部件、服務、維修(xiū)都可(kě)以讓經銷商和服務商來(lái)做，事(shì)實，工程機(jī)械領域已經充(chōng)分市場化了，必(bì)須靠全産業鍊合作，自己不可(kě)能什麼都(dōu)做。
說到渠道(dào)我想說(shuō)一點，互聯(lián)網的确是一個非常(cháng)好的渠道平台(tái)，我們也在(zài)嘗試(shì)和互(hù)聯網(wǎng)結合，徐工(gōng)的備(bèi)件服務就(jiù)是面(miàn)向全(quán)球的(de)網絡體系(xì)，通過(guò)徐工的電(diàn)商平(píng)台(tái)，讓客戶(hù)随時(shí)點擊随時發送(sòng)，一些成熟的(de)用戶對(duì)電商(shāng)也有(yǒu)需(xū)求，但說(shuō)實話，還沒有形(xíng)成氣(qì)候，這個領域比較特殊，由于(yú)産品過于昂(áng)貴，客戶(hù)需要面對面談價(jià)格、了(le)解産品，但是服務和備件體系(xì)完全可以走互(hù)聯網(wǎng)渠道，徐工(gōng)也會再做(zuò)些互(hù)聯網(wǎng)芯(xīn)片領域(yù)的投(tóu)資。
《中(zhōng)國經營報》：徐工是徐(xú)州國企改革(gé)主要試點企(qǐ)業之(zhī)一，那想必将來在體制上和機(jī)制上将來會迎(yíng)來一(yī)個混改的(de)手術，一旦實施(shī)了混(hùn)改，管(guǎn)理層(céng)新的戰略，會對徐(xú)工(gōng)有(yǒu)什麼樣(yàng)的改變(biàn)嗎(ma)？
王民：不知(zhī)道大家都(dōu)沒注意(yì)到(dào)徐工(gōng)内部的管理、用(yòng)人、薪酬(chóu)的變化(huà)，其實(shí)我(wǒ)們已經(jīng)做了内部改革(gé)，市委市政府對(duì)徐工(gōng)有充(chōng)分的信任和授(shòu)權，同(tóng)時也有必(bì)要(yào)的(de)監督，使得(dé)企業(yè)在激烈競争時(shí)代能夠快速做(zuò)出反(fǎn)應。
最後得(dé)出一(yī)點結(jié)論，我(wǒ)們的速(sù)度(dù)和反(fǎn)應能(néng)力一(yī)點也(yě)不比外資(zī)、民企慢。
真正要(yào)使徐(xú)工長治久(jiǔ)安、行穩緻遠，必須在(zài)産權制(zhì)度上做重大(dà)的調整，這(zhè)個時刻已(yǐ)經到(dào)來。中央(yāng)已經出(chū)台國企深(shēn)化改革方(fāng)案，其中商業類就是(shì)鼓勵(lì)充分(fèn)競争，把國(guó)企改革好(hǎo)了，将是火(huǒ)山(shān)爆發似(sì)的動力。
所(suǒ)以，國企改(gǎi)革必須加(jiā)快，這(zhè)樣(yàng)企業将有更(gèng)加合(hé)理的(de)機制和體制，使内部(bù)的員(yuán)工能(néng)創造(zào)出更(gèng)多的财富。徐工的預(yù)期是将(jiāng)國(guó)有(yǒu)控(kòng)股降(jiàng)到25%左(zuǒ)右，國(guó)家相對(duì)大(dà)，但不絕對(duì)控股，中間(jiān)有(yǒu)衆(zhōng)多(duō)戰略投(tóu)資者細分這(zhè)個(gè)股份，而我(wǒ)們的(de)管理(lǐ)層和技術(shù)骨幹(gàn)，參與(yǔ)部分股(gǔ)份，這個股權(quán)不用國家掏一(yī)分錢(qián)，自己掏錢買。徐(xú)工已經在做資(zī)産管理計(jì)劃，包括貸款、自(zì)己砸(zá)鍋賣鐵(tiě)掏(tāo)了2億(yì)多，現(xiàn)在已(yǐ)經開始推(tuī)動了(le)，我期(qī)望時(shí)間是(shì)今年(nián)年底或明(míng)年三月份必須完成(chéng)改革。絕對(duì)不能拖(tuō)，因(yīn)為現在是(shì)最好的時機，也是大家能夠形成(chéng)共識(shí)的時機，想把(bǎ)中國(guó)經濟(jì)或(huò)制(zhì)造企(qǐ)業變成世界級企業，這個(gè)改革(gé)不可(kě)或缺。
