"十三五"規(guī)劃提出，要加快建設(shè)制造強國。世界經濟充滿挑戰，作為"立國之本、興國之器(qì)、強國之基"的中國制造企業，将如何積極應對(duì)，怎樣通過創新驅動、智能轉型、綠色變革(gé)，實現大(dà)轉型、大突破、大發展？中央人民廣播電台即日起推出(chū)特别策劃《興國重器(qì)》，今天請看第一篇：《工程機(jī)械行業的領軍者——徐工集團》。
徐工集(jí)團(tuán)董事長王民接受記者專訪
在徐(xú)工集團智能化裝載機(jī)制造基地，記者看到，将近17萬平(píng)方米、相(xiàng)當于24個足球場大的廠房裡，下料、結構、總裝等(děng)生産工序一氣完成。高度自動化、數字化的操作車間中，機器手在空中揮舞。作為(wéi)世界工程機械最大的聯合廠(chǎng)房，這裡可以年産2000台大噸位裝(zhuāng)載機。在世界經濟低(dī)迷大(dà)趨勢下，"大塊頭"徐工如何調(diào)整方向、實現突圍(wéi)？徐工集團董事長王民接受了記者的專訪。
記者：創造了"爆發式"增長模(mó)式(shì)的工程機械行業曾(céng)經(jīng)是中國制造業的範本，但(dàn)國内工程機械行業從2011年就開始走下坡路，已經過(guò)去的(de)2015年，總體也不樂觀，您壓力大嗎？
王(wáng)民(mín)：确确實實現在(zài)是一個低迷期，我做了16年(nián)的董事長，這個困難我沒遇到(dào)過。1999年做的時候，遇(yù)到一個困難時期(qī)，但現在的困難我認為比那時候還(hái)大。
記者：在這(zhè)樣(yàng)一(yī)個整體不景氣的大背景下，徐工集團喜憂參半，喜在哪裡，憂又在哪裡？
王民：喜就是産品結構的調整、國際市場的布局都有成效，已經開始樹(shù)立起自己中高端(duān)的形象。憂的是整個行業(yè)和市場的(de)需求在減少，國際市場需求也在減少。使得靠規模靠總量提升效益，受(shòu)到一個很大的影響。
記者：有人認為，國内企業面臨的最大(dà)挑戰是如何提質增效。您怎麼看？
王民：盡管我們的質量和技(jì)術水平都已經上到一(yī)流水平，但是我們過(guò)去隻注重國内市(shì)場不太注(zhù)重國外市場，隻注重市場賣産品不注重服務，隻注重品牌(pái)的影響力和知名度，不注重美(měi)譽度(dù)，所以我們産品價(jià)格現在還達不到一(yī)流(liú)企業的價格水平。
記者：您有一個"珠峰登頂"的理論，就是越快(kuài)到頂峰，越需要付出更大努力。對于已經處在世界工程機械行業高端位置的徐工集團來說，這個(gè)"頂(dǐng)峰"是個什麼概念？
王(wáng)民：我們在和卡特彼勒、小松這些跨國公司直(zhí)面競争的時候(hòu)，我(wǒ)們在一些高端的零部件上(shàng)，以及對産品的全面(miàn)理解上(shàng)還(hái)存在一定(dìng)差距。所以說，現(xiàn)在轉型升級确确實實不是一(yī)蹴而就的，但是到了關鍵時候，不轉型不升(shēng)級(jí)就活不下去。
記者：現在，我們(men)國家在大力推進"一帶(dài)一(yī)路"發展戰略。其實徐工集團(tuán)布局海外市場相對還是比較早的。我(wǒ)看到最新的統計報告，徐工巴西制造基地正式運營已經一年半了(le)，2015年，在全行業經(jīng)濟效益下降30%的情況下，徐工(gōng)巴西制造基地實現了10%的逆勢增長，成績喜人。在走出去開拓海外市場方面，您的目(mù)标是什麼？
王民(mín)：預計（去年）海外收入大概80多億人民(mín)币，約(yuē)能占到營收的15%左右。像(xiàng)一些國際大(dà)公司，他們的海外收入應該都在百分之(zhī)六(liù)七十、七八十甚至更多，所以我們還是剛剛開始。我的目标就是用五年左右時間，就是"十三五規劃"期間，徐工有一半的(de)收入要來自海(hǎi)外。
記(jì)者：您很樂(lè)觀，除了對徐工(gōng)産品的自信，您(nín)覺得推動徐工未來發展(zhǎn)的動(dòng)力還有什麼？
王民：要想使這個企業可持續，能夠達到頂峰，需要在(zài)内生機(jī)制上給它注入活(huó)力，給它轉(zhuǎn)換新的動力。這個動力就是中央提的要進行混合(hé)所有(yǒu)制的改革，然後引進戰略投資者。這(zhè)個改革比給徐工投幾個億，幾十個(gè)億都要重要，因為它爆發(fā)的能量是巨大的。
記(jì)者：去(qù)年5月《中國制造2025》規劃發布，這是我國實施制造(zào)強(qiáng)國戰略(luè)第一個十年的(de)行動綱領。作為行業的(de)領軍企業，您對徐工未來十年的規劃是？
王(wáng)民：2025年(nián)，也就是十年之(zhī)後徐工要穩穩站在(zài)前三位(wèi)。我認為進入前三位就(jiù)應該是世界最優秀的(de)品牌之一，也是世界工程機械頂級俱(jù)樂部的優秀成員。那時候中(zhōng)國制造真的被世界用戶所喜愛(ài)，徐工的(de)目标、理想就實現了。
中央台副總編輯姜海清（右）在徐(xú)工集團采訪
從1989年集團成立至今，徐工集(jí)團在二十多年間内(nèi)，實現了年營業收入從3.5億到1000億元的曆史性突破。今天，徐工移動(dòng)式起重機規模和(hé)技術水平已跻身(shēn)全球第一，并在(zài)德國、巴(bā)西、美國等(děng)地擁有制造基地，海外收入突破23億美元。構建了覆蓋五大(dà)洲的營銷服務網(wǎng)絡，産(chǎn)品已出口到全球173個(gè)國(guó)家和地區，"徐工"品牌出(chū)口總額和公司海外收入持續保持國内行業第一。深耕核心科技、落子海外(wài)布局，以徐工為代表的中國工程機械制造業，正在通過轉型(xíng)升級撬(qiào)動全球(qiú)市場(chǎng)，實現制造領跑的産業涅槃。
