"十三五"規(guī)劃提(tí)出，要加快建設(shè)制造(zào)強國。世界(jiè)經濟充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，作為"立國之本、興國(guó)之器(qì)、強國之基"的中國制造企(qǐ)業(yè)，将如何積(jī)極(jí)應對，怎樣(yàng)通過創(chuàng)新驅動(dòng)、智能轉型(xíng)、綠色(sè)變革，實現大轉(zhuǎn)型、大突破、大發(fā)展？中(zhōng)央人(rén)民廣(guǎng)播電台即(jí)日起(qǐ)推出特别策劃(huà)《興國(guó)重器》，今天(tiān)請看(kàn)第一(yī)篇：《工(gōng)程機械行業的(de)領軍(jun1)者——徐工集(jí)團》。
徐工集團董事長王(wáng)民接受記者(zhě)專(zhuān)訪
在徐工集團(tuán)智能化(huà)裝載機制造基地，記(jì)者看到，将(jiāng)近17萬(wàn)平方米、相當于(yú)24個(gè)足球場(chǎng)大的(de)廠房裡，下(xià)料、結構、總(zǒng)裝等(děng)生産工序(xù)一氣完成。高(gāo)度自動(dòng)化、數字化(huà)的操(cāo)作(zuò)車間中，機器(qì)手在空中揮舞。作為世界工程機械(xiè)最大(dà)的聯合廠(chǎng)房，這裡可(kě)以年産(chǎn)2000台大噸(dūn)位裝載機(jī)。在(zài)世(shì)界經濟(jì)低(dī)迷大趨勢下(xià)，"大塊頭"徐工如何調整方向、實現突圍(wéi)？徐工集團(tuán)董事(shì)長王民接受了(le)記者的(de)專(zhuān)訪。
記者：創(chuàng)造了"爆發(fā)式(shì)"增長模(mó)式的工程機械行業(yè)曾經(jīng)是(shì)中國制(zhì)造業的(de)範(fàn)本，但(dàn)國内工程機械行業從2011年就開(kāi)始走下坡(pō)路，已經過(guò)去的2015年，總(zǒng)體也不樂(lè)觀，您(nín)壓力(lì)大(dà)嗎(ma)？
王民(mín)：确确實實現在(zài)是一(yī)個低迷(mí)期(qī)，我做了16年(nián)的董事長，這個困難(nán)我沒遇到(dào)過。1999年做(zuò)的(de)時候，遇到(dào)一個困(kùn)難時期(qī)，但現在(zài)的困難(nán)我認為(wéi)比那時候還(hái)大(dà)。
記者：在(zài)這樣一個(gè)整體(tǐ)不景(jǐng)氣的大背(bèi)景下，徐工(gōng)集團(tuán)喜憂(yōu)參(cān)半(bàn)，喜在(zài)哪裡(lǐ)，憂又(yòu)在哪(nǎ)裡？
王(wáng)民(mín)：喜就是(shì)産品結構的調(diào)整、國際(jì)市場的(de)布局都(dōu)有(yǒu)成效(xiào)，已經(jīng)開始樹立(lì)起自己中高端(duān)的形象。憂的(de)是(shì)整個行(háng)業和市(shì)場的需(xū)求(qiú)在減(jiǎn)少，國(guó)際市場需(xū)求(qiú)也在減少。使(shǐ)得靠規模靠總量提(tí)升效益，受(shòu)到一個很大的(de)影響。
記(jì)者：有人(rén)認(rèn)為，國内企業(yè)面臨的最大挑(tiāo)戰是如何提質增效。您怎麼看(kàn)？
王民(mín)：盡管(guǎn)我們的質量和(hé)技術(shù)水平都(dōu)已經上(shàng)到一流水平，但(dàn)是我們(men)過去隻(zhī)注重(zhòng)國内市場(chǎng)不太(tài)注重(zhòng)國外市場(chǎng)，隻注重市(shì)場賣産品不注(zhù)重服(fú)務，隻注重(zhòng)品牌的(de)影響力(lì)和知名(míng)度，不注(zhù)重美譽度，所以(yǐ)我們産品價格(gé)現在還達(dá)不到一流企業的價(jià)格水平。
記(jì)者：您(nín)有一個(gè)"珠峰(fēng)登(dēng)頂"的理論(lùn)，就是(shì)越快到(dào)頂峰，越(yuè)需要(yào)付(fù)出更大努力(lì)。對于已經(jīng)處在世界(jiè)工程機械行業高端(duān)位置的徐(xú)工集(jí)團來說，這個"頂峰"是個什(shí)麼概(gài)念？
王(wáng)民：我們在(zài)和卡特彼(bǐ)勒、小(xiǎo)松這(zhè)些跨(kuà)國公司直(zhí)面競争的時候(hòu)，我們在一(yī)些高(gāo)端的零部(bù)件上，以及(jí)對産(chǎn)品的全面(miàn)理解上還(hái)存(cún)在(zài)一定(dìng)差(chà)距。所以說，現在轉(zhuǎn)型升級确(què)确實實不(bú)是一蹴而(ér)就的，但是(shì)到了關鍵(jiàn)時候(hòu)，不轉型(xíng)不升級(jí)就活(huó)不下去。
記者：現在，我們國(guó)家在大力(lì)推進(jìn)"一帶一路"發展(zhǎn)戰略(luè)。其實(shí)徐工集團布局海外市場(chǎng)相對(duì)還是(shì)比較早的(de)。我看(kàn)到最新(xīn)的(de)統計(jì)報告，徐(xú)工巴西(xī)制造基地正式(shì)運營已經(jīng)一年半了(le)，2015年，在(zài)全行(háng)業經(jīng)濟效益下(xià)降30%的情況下，徐(xú)工巴(bā)西制造基(jī)地實(shí)現了(le)10%的逆勢增長，成績喜(xǐ)人。在走出(chū)去開拓海外市場方(fāng)面，您(nín)的目(mù)标是(shì)什麼？
王民：預計(jì)（去年）海(hǎi)外(wài)收入大概80多億人民(mín)币，約能占(zhàn)到營(yíng)收的15%左右。像一(yī)些國際大公司，他們的(de)海外收(shōu)入應(yīng)該(gāi)都在百(bǎi)分之六七十、七(qī)八十甚至更多(duō)，所以我們還是(shì)剛剛開始。我的目标就是用五(wǔ)年(nián)左右時間，就(jiù)是"十三(sān)五規劃(huà)"期間(jiān)，徐(xú)工(gōng)有一(yī)半的(de)收入要來(lái)自海外。
記(jì)者：您很樂(lè)觀(guān)，除了對(duì)徐工産(chǎn)品(pǐn)的自信，您覺得推動(dòng)徐工未來發展的動力還有什(shí)麼？
王民：要(yào)想使(shǐ)這個(gè)企業可持(chí)續，能夠達到頂峰，需要(yào)在内生機制上給它注(zhù)入活(huó)力，給它轉(zhuǎn)換新(xīn)的動力。這(zhè)個動(dòng)力就(jiù)是中(zhōng)央提的(de)要進行(háng)混合所有制的改(gǎi)革(gé)，然後引進戰略投資者。這(zhè)個改革比給徐工投(tóu)幾(jǐ)個億，幾(jǐ)十個億都(dōu)要重(zhòng)要，因為(wéi)它爆發(fā)的能量(liàng)是巨大(dà)的。
記者(zhě)：去年5月(yuè)《中國(guó)制造2025》規劃(huà)發布(bù)，這是我國(guó)實施制(zhì)造(zào)強國(guó)戰略第(dì)一(yī)個十(shí)年的行動綱領(lǐng)。作為行業(yè)的領軍企(qǐ)業(yè)，您(nín)對徐工未(wèi)來(lái)十年的(de)規劃是？
王民：2025年，也就(jiù)是十(shí)年之後徐(xú)工要穩穩站在(zài)前(qián)三位。我(wǒ)認為進(jìn)入前三(sān)位就(jiù)應(yīng)該(gāi)是世(shì)界最優秀的品(pǐn)牌之一(yī)，也(yě)是世(shì)界工程機(jī)械頂級俱樂部的優(yōu)秀成員。那時(shí)候中國制(zhì)造真的被世界用(yòng)戶所喜愛(ài)，徐工(gōng)的目标、理想就(jiù)實現(xiàn)了。
中(zhōng)央(yāng)台副(fù)總(zǒng)編輯姜(jiāng)海(hǎi)清（右(yòu)）在徐工集團采(cǎi)訪
從1989年集團成(chéng)立至今，徐工集(jí)團在二十(shí)多年(nián)間内(nèi)，實(shí)現了年(nián)營業收入(rù)從3.5億到1000億(yì)元的曆史(shǐ)性突破。今天，徐(xú)工移(yí)動式起重(zhòng)機規模(mó)和技術水平(píng)已跻身全(quán)球第(dì)一，并(bìng)在德國、巴西、美國等(děng)地擁有制造基地，海(hǎi)外收(shōu)入突破23億美元。構建了覆(fù)蓋(gài)五大洲(zhōu)的營銷服(fú)務網絡，産品(pǐn)已(yǐ)出口(kǒu)到全球(qiú)173個國家(jiā)和地(dì)區，"徐(xú)工"品牌出(chū)口總額和公司海外(wài)收入(rù)持續保持國内(nèi)行業第一(yī)。深耕(gēng)核心(xīn)科技(jì)、落子(zǐ)海外(wài)布(bù)局，以徐(xú)工為代表(biǎo)的中(zhōng)國工程機械制(zhì)造業(yè)，正(zhèng)在通過轉型(xíng)升(shēng)級撬動全球市場，實現(xiàn)制造領跑的産(chǎn)業涅槃。
