國(guó)際化(huà)：向海(hǎi)外投(tóu)入重兵，縱深布局國(guó)際(jì)市(shì)場。加(jiā)快"一(yī)帶一路"市(shì)場布局，突(tū)出抓好海外研(yán)發平(píng)台建設(shè)，創新實施跨國并購，開(kāi)展海外(wài)金融業(yè)務，整合(hé)全球頂(dǐng)級人(rén)才和産業資源(yuán)為我所用。突破國外主要品牌(pái)打壓，全面(miàn)進軍發(fā)達國家(jiā)市場，主(zhǔ)導(dǎo)産品必須(xū)在海(hǎi)外銷(xiāo)售占(zhàn)一(yī)半(bàn)才能(néng)成功。精益(yì)化：國(guó)内行(háng)業風險急(jí)劇疊加嚴峻形勢倒逼力(lì)推經(jīng)營改革，必須更(gèng)加注重(zhòng)體系運(yùn)行的效率和務(wù)實，再造經營模(mó)式和營銷模式，突出(chū)抓好主業(yè)與新業态(tài)平衡，一手(shǒu)拼(pīn)新機存量市場和直銷，一手盤活二手機突破後市場，有(yǒu)轉(zhuǎn)變才會有(yǒu)轉型，堅(jiān)定不移(yí)地向(xiàng)質量型、效(xiào)益型企業(yè)發展。補短(duǎn)闆：向大型(xíng)化、高(gāo)端化、智能(néng)化挺(tǐng)進和新(xīn)産(chǎn)業、新(xīn)業态(tài)發力(lì)逆襲(xí)都在倒逼(bī)創新(xīn)，如推(tuī)進制(zhì)造業服(fú)務(wù)化要(yào)植入(rù)客(kè)戶(hù)導(dǎo)向(xiàng)和互聯網思維(wéi)，要突(tū)破關鍵核(hé)心零部件技術(shù)并全(quán)面保供，以(yǐ)新産品(pǐn)、新業态(tài)與傳統産品、傳統業(yè)态的平衡(héng)布局與發展，對沖工程機械一(yī)業獨大的市場(chǎng)風險(xiǎn)，實現(xiàn)一主多元、互(hù)為(wéi)支撐(chēng)的利(lì)潤源(yuán)布局(jú)。可持續(xù)：持續保持企業的(de)肌(jī)體(tǐ)健康(kāng)，讓企業的(de)各項指标(biāo)健康(kāng)安全起來、讓整(zhěng)體運行高效起(qǐ)來。在市場(chǎng)上很多時候實際拼的是文化、是意志、是隊伍(wǔ)，要占(zhàn)據全球高端人(rén)才制高點(diǎn)，培育(yù)優秀(xiù)的企(qǐ)業文化。力推(tuī)混合所有制(zhì)改革(gé)和各(gè)層次(cì)的改(gǎi)革，為(wéi)打造世界(jiè)級企(qǐ)業注入強(qiáng)大動(dòng)力。