國際化：向海外投入重兵，縱深布局國際市場。加快"一帶一路"市場布局，突出抓好海外研(yán)發平台建設，創新(xīn)實施跨國并購，開展海外金融業務(wù)，整(zhěng)合全球頂級人才和産業資源為我(wǒ)所用。突破國外(wài)主要(yào)品牌打壓，全(quán)面進軍發達國家市場，主導産品必須在海外銷售占(zhàn)一半才能成功。精益化：國(guó)内行業風(fēng)險急劇疊加嚴(yán)峻形勢倒逼力推經(jīng)營(yíng)改革，必須更加注重體系運行的效率和務實，再造經(jīng)營模式和營銷模式，突出(chū)抓好主業與新業态平衡(héng)，一手拼新機存量市場和直銷，一手(shǒu)盤活二(èr)手機突破後市場，有(yǒu)轉變才會有轉型，堅定不(bú)移地向質(zhì)量型、效益型企業發展。補短(duǎn)闆：向(xiàng)大(dà)型化、高端化、智能化挺進和新(xīn)産業、新業态(tài)發力逆襲都在倒逼創新，如推進制造業服務化要植入客戶導向和互聯網(wǎng)思維，要突破關鍵核心零部件技術并全面保供，以新産品、新(xīn)業态(tài)與傳統産(chǎn)品、傳統業(yè)态的平衡布局與發展，對沖工程機械一業獨大的(de)市場風險，實現一主多元、互為支撐的利(lì)潤源布局。可持續：持(chí)續保持企業的肌體健康，讓企(qǐ)業的各項(xiàng)指标健康安全起來、讓整體運行高效起來。在市場上(shàng)很多時候實際拼的是文化、是意志、是(shì)隊伍，要占(zhàn)據全球高(gāo)端人才制高點，培(péi)育優秀的企業文化。力推混(hùn)合所有制改革和各層次的改革，為打造世(shì)界級企業注入強大動力。