"十三五"規劃提(tí)出，要加快建設制造強國。世界經濟充滿挑戰，作為"立國之本、興國(guó)之器、強國之基"的中國制造企(qǐ)業，将如何積極應對，怎樣(yàng)通過創新驅(qū)動、智能轉型、綠色變革(gé)，實現大轉型、大突破、大發展？中央(yāng)人民廣播電台即日起推出特别(bié)策劃《興(xìng)國重器》，今天請看(kàn)第一篇：《工程機械行業(yè)的領軍者——徐工集團》。
徐(xú)工集(jí)團董事長王民接受記者專訪
在徐(xú)工集(jí)團智能化裝載機制造(zào)基地，記者看到，将近17萬平方米、相(xiàng)當于(yú)24個足球場大的廠房裡，下料、結構、總裝等(děng)生産工序一(yī)氣完成。高度自動化、數字化的操作車間中，機器(qì)手在空中揮舞。作為(wéi)世界工程機械最大(dà)的聯合廠房，這裡可以年産2000台大噸位裝載機。在世界經濟低迷大趨勢下，"大塊頭"徐工如何調(diào)整方向、實現突圍？徐工集團董事長(zhǎng)王民接(jiē)受(shòu)了記者的專訪。
記者：創(chuàng)造了"爆發式"增長模式的工程機械行(háng)業曾(céng)經是中國制(zhì)造業的範本，但國内工程機械行業(yè)從2011年就開始走下坡路，已經過去的2015年，總體也不樂觀，您壓力(lì)大嗎？
王民：确确實實現在是一個低迷期，我做了16年的董事長，這個困難我沒遇到過。1999年做的時候，遇(yù)到一個困難時期，但現(xiàn)在的困難我認為比那時候還大。
記者：在這樣一個整體不景氣的大背景下(xià)，徐工集團喜憂參半，喜在哪裡，憂又在(zài)哪裡(lǐ)？
王民：喜就是産品(pǐn)結構的調整、國(guó)際市場(chǎng)的布局都有成效，已經開始樹立起自己中高端(duān)的形(xíng)象。憂的是整個(gè)行業和市場的需求在減少，國際(jì)市場需求也(yě)在減少。使得靠規模靠(kào)總量提升效益，受(shòu)到一(yī)個很大的影響(xiǎng)。
記者：有人認為，國内企業面臨的最大挑戰是如何(hé)提質增效。您怎麼(me)看？
王民：盡管(guǎn)我們的質量和技術水平都已經上到一(yī)流水平，但是我們過去隻注重國内市場不太注重國外市場(chǎng)，隻注重市場賣産品(pǐn)不注重服(fú)務，隻注重品牌的影響力和知名度，不注重美譽度，所以我們産品價格現在還達不到一流企業的價格水平。
記者：您有一個"珠峰登頂"的理論，就是越快(kuài)到頂峰，越需要付出(chū)更(gèng)大努力(lì)。對于已經(jīng)處在(zài)世界工(gōng)程機械行業高端位置的徐工集團來說(shuō)，這個"頂(dǐng)峰"是個什(shí)麼概念？
王民：我們在和卡特彼(bǐ)勒、小松這些跨國公司直面競争的時候，我們在一些高端(duān)的零部件上(shàng)，以及對産品的全面理解上還(hái)存在一定差距。所以說，現在轉型升級(jí)确确實(shí)實不(bú)是一蹴而就的，但是到了關鍵時候，不轉型不升級就活不下去。
記者：現在，我們國家在大力(lì)推進"一帶(dài)一路"發展戰略。其實徐工(gōng)集團布局(jú)海外市場相對還(hái)是比較早的。我(wǒ)看到最新的統計報(bào)告(gào)，徐工巴西制造基地正式運營已經一年半了，2015年，在全行業經濟效益(yì)下降30%的(de)情況下，徐(xú)工(gōng)巴(bā)西制造基地(dì)實現了10%的逆勢增長，成績喜人。在走出(chū)去(qù)開拓海外市場方面，您的目标(biāo)是什麼(me)？
王民：預計（去年）海外收入大概(gài)80多億人民币，約(yuē)能占到營收的15%左右。像一些國際大公司，他們(men)的海外收(shōu)入應該都在百分之六七十、七八十甚至更多，所以我們還是(shì)剛剛開始。我的目标就是用五年左右時間，就是"十三五規劃(huà)"期間，徐工有一半的收入要(yào)來自海外。
記者：您很樂(lè)觀，除了對(duì)徐工産品的自信，您覺得推動徐工未來(lái)發展(zhǎn)的動力還有(yǒu)什麼？
王民(mín)：要想使這個(gè)企業可持續，能夠達到頂峰，需要在内生機制上給它注入活力，給它轉(zhuǎn)換新的動力。這個動力就是中央提的要進行混合(hé)所有(yǒu)制的改革，然後(hòu)引進戰略投資者(zhě)。這個改革比(bǐ)給徐(xú)工投(tóu)幾個億，幾十個億都要重要，因為它爆發的能量(liàng)是巨大的。
記者：去年5月《中國制造2025》規劃發布(bù)，這是我國實施制造強國戰略(luè)第一個十年的(de)行動綱領。作為行(háng)業的領(lǐng)軍企(qǐ)業(yè)，您對徐工未來十年的規劃是？
王(wáng)民：2025年(nián)，也就是十年之後徐工要穩穩站在前三位。我認為進入前三位就(jiù)應該是世界最優秀的品牌之一，也是世界工程機械頂級俱(jù)樂部的(de)優秀成員。那時候中國(guó)制造真的被世界用戶所喜愛，徐工(gōng)的目标、理(lǐ)想就實現了。
中央台副總編輯姜海清（右）在徐(xú)工集團采訪
從(cóng)1989年(nián)集團成立至今，徐(xú)工集團在二十多年間内，實現了年營業收入從3.5億到1000億元的曆史(shǐ)性突(tū)破。今天，徐(xú)工移動式起重機規模和技術水平已跻身全球第一，并在德國、巴西、美國等(děng)地擁有制造基地，海外收(shōu)入突破23億美元。構建了覆蓋五大洲的營銷服務網(wǎng)絡，産品已出口到全球173個國家和(hé)地區，"徐工"品牌出口總額和公司海外收入持續保持國内行業(yè)第一。深耕核心科技、落子海外布局，以徐工為代表的中國工(gōng)程機械(xiè)制造業，正在通過轉型(xíng)升級撬動全球市場，實現制造領跑的産(chǎn)業涅(niè)槃。
