"十三五"規劃提(tí)出，要(yào)加快建設(shè)制造強國(guó)。世界經濟(jì)充滿挑戰(zhàn)，作為"立國之本(běn)、興國(guó)之器、強國(guó)之基"的中國制造企業，将如何(hé)積極應(yīng)對，怎樣(yàng)通過(guò)創新驅動(dòng)、智能(néng)轉型(xíng)、綠色變革，實現大轉(zhuǎn)型、大突破(pò)、大發(fā)展(zhǎn)？中央人民廣(guǎng)播電台即(jí)日起(qǐ)推出特别策劃(huà)《興國(guó)重器》，今天(tiān)請看(kàn)第(dì)一篇：《工(gōng)程機械行業的(de)領軍者——徐工集(jí)團》。
徐工集(jí)團董事長(zhǎng)王(wáng)民接受(shòu)記者專訪
在徐(xú)工集團智能化(huà)裝載機制(zhì)造基(jī)地，記者看到，将(jiāng)近17萬(wàn)平(píng)方米、相(xiàng)當于(yú)24個足(zú)球場大的廠房裡，下(xià)料、結(jié)構、總裝等(děng)生産工序(xù)一氣(qì)完成。高度(dù)自動(dòng)化、數字化(huà)的操作車間中，機器(qì)手在空(kōng)中揮舞(wǔ)。作為世界(jiè)工程(chéng)機械最(zuì)大(dà)的聯合廠房，這(zhè)裡可(kě)以(yǐ)年(nián)産2000台(tái)大噸(dūn)位裝(zhuāng)載機。在世(shì)界經(jīng)濟低迷大趨勢下，"大(dà)塊頭(tóu)"徐工(gōng)如(rú)何調整方向、實現(xiàn)突圍(wéi)？徐工集團董事(shì)長王(wáng)民(mín)接(jiē)受了記者的(de)專(zhuān)訪。
記(jì)者：創(chuàng)造(zào)了"爆發(fā)式"增長(zhǎng)模式的(de)工程機械行業(yè)曾經是中(zhōng)國制造業(yè)的(de)範(fàn)本，但(dàn)國内(nèi)工程機械行業從2011年就開(kāi)始走下坡(pō)路，已(yǐ)經過去的(de)2015年，總(zǒng)體也不(bú)樂觀，您(nín)壓力(lì)大嗎？
王民：确确(què)實實(shí)現在(zài)是一(yī)個低(dī)迷期(qī)，我做了(le)16年的董(dǒng)事長，這個(gè)困難(nán)我沒遇到過。1999年(nián)做的(de)時(shí)候(hòu)，遇到(dào)一個(gè)困難(nán)時期(qī)，但現(xiàn)在(zài)的(de)困難(nán)我認(rèn)為(wéi)比(bǐ)那時(shí)候還(hái)大。
記者：在這樣一個(gè)整體(tǐ)不景(jǐng)氣的大背(bèi)景下，徐工(gōng)集團(tuán)喜憂(yōu)參半，喜在(zài)哪裡(lǐ)，憂(yōu)又(yòu)在哪(nǎ)裡？
王民：喜(xǐ)就是(shì)産品結構的調整、國際市場的(de)布局(jú)都(dōu)有(yǒu)成效(xiào)，已經(jīng)開始樹立(lì)起自己中(zhōng)高端(duān)的形象(xiàng)。憂的是(shì)整個行(háng)業(yè)和市(shì)場的需(xū)求(qiú)在減(jiǎn)少，國(guó)際市(shì)場需(xū)求也(yě)在減少。使(shǐ)得靠規模(mó)靠總(zǒng)量提升效益，受(shòu)到一(yī)個很大的影響。
記者：有人(rén)認為，國内(nèi)企業(yè)面臨(lín)的最(zuì)大挑(tiāo)戰是如何(hé)提質(zhì)增效。您(nín)怎麼看？
王民(mín)：盡管我們的質量和(hé)技術(shù)水平都已經上到一流(liú)水平，但(dàn)是我們過(guò)去隻(zhī)注重國(guó)内市場(chǎng)不太注(zhù)重國外(wài)市場(chǎng)，隻注重市(shì)場賣産品(pǐn)不注(zhù)重服務(wù)，隻注重(zhòng)品牌的影響力和知(zhī)名度(dù)，不注(zhù)重美譽(yù)度，所以我們(men)産品(pǐn)價格(gé)現在還達(dá)不到(dào)一流企業(yè)的價(jià)格(gé)水平。
記者：您(nín)有一個"珠峰登頂"的理(lǐ)論(lùn)，就是越快到頂(dǐng)峰，越(yuè)需要付出更大(dà)努力(lì)。對于(yú)已經(jīng)處在世界(jiè)工程機械(xiè)行(háng)業高端(duān)位置(zhì)的徐(xú)工集團來(lái)說(shuō)，這個"頂(dǐng)峰"是個什麼概(gài)念？
王民：我們在和卡特(tè)彼(bǐ)勒、小(xiǎo)松這(zhè)些跨國公司直面(miàn)競(jìng)争的時候，我們在一(yī)些高(gāo)端的(de)零(líng)部件上(shàng)，以及對産(chǎn)品的(de)全面理解(jiě)上還存在一定(dìng)差(chà)距。所以(yǐ)說，現在轉型升級确(què)确實實(shí)不是一(yī)蹴而就的，但是(shì)到了(le)關鍵時候(hòu)，不(bú)轉型不升級(jí)就活不下(xià)去。
記(jì)者：現在，我們國(guó)家在大力推進"一帶(dài)一路"發展(zhǎn)戰略。其實(shí)徐工集團(tuán)布局海外市場相對(duì)還是比較早的。我看(kàn)到最新的統計報告，徐工巴西(xī)制造基地正式(shì)運營(yíng)已經一年(nián)半了(le)，2015年(nián)，在(zài)全行業經濟效益下(xià)降30%的(de)情況下，徐(xú)工巴(bā)西制(zhì)造基(jī)地實(shí)現了10%的逆勢增長(zhǎng)，成績喜(xǐ)人。在走出(chū)去開拓海外市場方(fāng)面，您(nín)的目标是(shì)什麼(me)？
王民：預計（去年）海外收入(rù)大概(gài)80多億人民(mín)币，約能占到營(yíng)收的(de)15%左右。像一(yī)些國(guó)際大(dà)公司(sī)，他們(men)的海(hǎi)外收(shōu)入應(yīng)該都在百(bǎi)分之六七十、七(qī)八十甚(shèn)至更(gèng)多(duō)，所以(yǐ)我們還是(shì)剛剛(gāng)開始(shǐ)。我的(de)目标(biāo)就(jiù)是用五(wǔ)年(nián)左右時(shí)間，就(jiù)是"十(shí)三五規(guī)劃"期間，徐工有一(yī)半的收入(rù)要來(lái)自海外。
記者：您(nín)很樂觀，除(chú)了對(duì)徐工産品的(de)自(zì)信，您覺(jiào)得推動(dòng)徐工未來發展(zhǎn)的動(dòng)力(lì)還(hái)有什(shí)麼？
王民：要(yào)想使(shǐ)這個企業可持(chí)續，能夠達到頂峰，需要(yào)在内生(shēng)機制上給(gěi)它注(zhù)入活(huó)力，給它轉(zhuǎn)換新的動力。這(zhè)個動(dòng)力就是中(zhōng)央提的(de)要(yào)進行(háng)混合所(suǒ)有(yǒu)制的改革，然(rán)後引進(jìn)戰略投資者。這(zhè)個改革比給徐(xú)工投幾個億，幾(jǐ)十個億都(dōu)要重(zhòng)要，因為它爆發(fā)的能量是(shì)巨(jù)大(dà)的。
記者：去(qù)年5月(yuè)《中國制(zhì)造2025》規劃(huà)發布(bù)，這(zhè)是我國實施(shī)制造強國(guó)戰略第一個十(shí)年的行動(dòng)綱領。作為行(háng)業的領(lǐng)軍企業，您對徐工未來十年的(de)規劃是？
王(wáng)民：2025年，也就是十年之(zhī)後徐工要(yào)穩穩站在(zài)前三(sān)位。我(wǒ)認(rèn)為進(jìn)入(rù)前三(sān)位就(jiù)應該是世(shì)界最(zuì)優秀(xiù)的品(pǐn)牌之一(yī)，也是世界工(gōng)程(chéng)機械頂級俱(jù)樂(lè)部的優(yōu)秀成員。那時候(hòu)中國制造(zào)真的(de)被世界(jiè)用(yòng)戶所(suǒ)喜愛(ài)，徐工的目标、理想就實現(xiàn)了。
中(zhōng)央台(tái)副總(zǒng)編輯(jí)姜海(hǎi)清（右）在徐工(gōng)集團采訪
從1989年集團成(chéng)立至今，徐(xú)工集(jí)團在二十(shí)多年(nián)間内，實現了年營業收(shōu)入(rù)從3.5億(yì)到1000億(yì)元的曆史性突破。今天，徐(xú)工移動式起重機規模和(hé)技術水平(píng)已跻身全(quán)球第一，并在德(dé)國、巴西(xī)、美國等(děng)地擁(yōng)有制造基地，海外收入突(tū)破23億美元。構建了覆(fù)蓋五大洲(zhōu)的營銷服務網絡，産(chǎn)品已出口(kǒu)到全(quán)球173個國家和地(dì)區(qū)，"徐工"品(pǐn)牌出口(kǒu)總額和(hé)公司(sī)海(hǎi)外收入(rù)持續保持國内(nèi)行業第一(yī)。深耕(gēng)核心(xīn)科技、落子海外(wài)布(bù)局，以徐(xú)工(gōng)為(wéi)代表的中(zhōng)國工(gōng)程機械制(zhì)造業，正在(zài)通過(guò)轉型升級撬動(dòng)全球市場，實現制造領跑的産(chǎn)業涅槃。
