制造業(yè)迎來前所(suǒ)未有(yǒu)的變(biàn)革。
經濟環(huán)境不(bú)佳，緻(zhì)使産業鍊發生巨大(dà)變化，一家供應(yīng)商倒下連(lián)帶的(de)是整(zhěng)個(gè)産(chǎn)業鍊的危(wēi)機。投資熱錢傾向性的流向互(hù)聯網(wǎng)行業(yè)，實業(yè)傍身(shēn)的制(zhì)造業被視為業(yè)務過(guò)重，制造企業一(yī)面适(shì)應着(zhe)國企改革帶來(lái)的變動(dòng)，一面應(yīng)對着互(hù)聯(lián)網改造的(de)質(zhì)疑。
作為(wéi)國内排名第一位的(de)工(gōng)程機械(xiè)制造(zào)企業(yè)，徐工(gōng)身上聚(jù)焦着很(hěn)多話題，國(guó)企改(gǎi)革、産業(yè)規模龐(páng)大、互聯網(wǎng)輕轉型，為此本(běn)報采(cǎi)訪到徐工集團董事長王民，揭(jiē)密(mì)這個行(háng)業巨無霸蛻(tuì)變的經(jīng)曆。
《中國經營報》：今年的(de)經(jīng)濟形(xíng)勢和(hé)企(qǐ)業環境都發生了一些(xiē)變化，從前(qián)幾年(nián)開始，全球(qiú)工程(chéng)機械遇冷，徐工(gōng)感到(dào)寒冬了嗎，哪些方面讓你(nǐ)感觸最深？
王民(mín)：工程機械行業(yè)從2011年4月(yuè)份(fèn)就開(kāi)始往(wǎng)下(xià)走(zǒu)，現在好像還是沒有(yǒu)好轉，市(shì)場(chǎng)需求(qiú)比較冷淡。世界(jiè)工程機(jī)械(xiè)市場(chǎng)也是(shì)如(rú)此狀況(kuàng)，像美國卡特彼(bǐ)勒這(zhè)樣世界第(dì)一的巨頭(tóu)現在(zài)銷售(shòu)收入(rù)和利(lì)率也(yě)是下滑的(de)，但(dàn)是(shì)我(wǒ)們始終(zhōng)認為，工程機械(xiè)市場仍(réng)然潛力(lì)巨大，但是需求和競争态(tài)勢有(yǒu)些變化，需要制(zhì)造商(shāng)根(gēn)據(jù)市場(chǎng)競争形(xíng)式(shì)的變(biàn)化調(diào)整自(zì)己的(de)戰略和策(cè)略。
比(bǐ)如(rú)中國的企業(yè)為什麼遇(yù)到這麼多困難？國家(jiā)的快速發(fā)展，4萬億的(de)推動，大家(jiā)都加大生産線(xiàn)和投入，同(tóng)時大(dà)家都想快速跑(pǎo)進世界(jiè)最先進(jìn)的行列，有的想(xiǎng)當世(shì)界第一。曾(céng)經有一(yī)家企業(yè)說過2012年一定要成為(wéi)中國工程機械(xiè)行業第一(yī)，這樣的市(shì)場環(huán)境确(què)實讓大(dà)家(jiā)腦子發熱(rè)，認為(wéi)這是一(yī)個大幹(gàn)快上的好時代(dài)。
其(qí)實我認為，這(zhè)樣的(de)發展速(sù)度使得我們(men)對未來的(de)市場(chǎng)看的不是很清楚，我(wǒ)們對第一的情結和追求一(yī)下(xià)子透支了市場(chǎng)，大家對于市場(chǎng)預期非常樂觀，大量(liàng)的産(chǎn)品投(tóu)放到市場(chǎng)。如(rú)果(guǒ)市場(chǎng)繼續(xù)火熱(rè)，錢就一定能夠(gòu)回來，但是(shì)市場(chǎng)卻(què)事與願(yuàn)違的(de)一下子冷卻了(le)。
随着(zhe)市場(chǎng)的變(biàn)化，工程(chéng)項(xiàng)目減(jiǎn)少了，最終用戶拿不到項目或(huò)者項目(mù)終(zhōng)止了(le)，所以(yǐ)大家(jiā)遇到(dào)的問(wèn)題(tí)就是賬款規(guī)模比較大(dà)，預期的賬款比(bǐ)較多(duō)，資(zī)産在(zài)市(shì)場上(shàng)的(de)風(fēng)險加大，同時(shí)成本上(shàng)升、資産過重、競(jìng)争加劇庫存加(jiā)大、所(suǒ)以有些(xiē)中小企業确(què)實放(fàng)棄了這個(gè)行業(yè)，也有一(yī)些大企(qǐ)業放棄了這個行業。
我舉個(gè)例(lì)子，過去(qù)一段時(shí)間連(lián)造(zào)酒(jiǔ)的企(qǐ)業都想來(lái)做工程機械，現在我(wǒ)想說的是(shì)，這(zhè)個時代(dài)一去(qù)不複(fú)返了，我們(men)迎來(lái)了史(shǐ)無(wú)前例的(de)調整(zhěng)、徐工一直(zhí)是國内第一，這(zhè)個毫無疑(yí)問，去(qù)年的(de)khl雜(zá)志和國内的(de)行業協會都作了工程機(jī)械行(háng)業的(de)世界(jiè)排名(míng)，徐工排名世界第(dì)八(bā)，中國(guó)第一(yī)，前七名都(dōu)是國外企業。這些年(nián)徐工在資(zī)産的輕量化、投入産出(chū)效益、控(kòng)制成本、人員優(yōu)化、産品創新方(fāng)面進(jìn)行大(dà)力開(kāi)拓。
《中國經營報(bào)》：現在比(bǐ)較(jiào)熱的行業都在資本(běn)遇冷，除了(le)我們(men)的自身努(nǔ)力外，據你所知未來(lái)國家(jiā)會給制造(zào)行業哪些(xiē)利好(hǎo)的政策？
王民：國(guó)家不會給(gěi)太(tài)多(duō)政策了，應該出(chū)台的已(yǐ)經出台(tái)了。不知道你注(zhù)意到(dào)了沒(méi)有，國(guó)開行有一萬億(yì)的基金給(gěi)企業作為資(zī)本金，對(duì)于國企改(gǎi)革項目，資(zī)本金(jīn)的進(jìn)入大概是(shì)百分之一的利息，這(zhè)已經(jīng)是國家很(hěn)支持(chí)的表現了。
現在對于(yú)徐工(gōng)這樣(yàng)的(de)優勢企(qǐ)業，銀(yín)行是(shì)很喜(xǐ)歡的(de)，因(yīn)為行業和企業都(dōu)很紮(zhā)實，不像有的互(hù)聯網企業忽悠(yōu)的那麼厲(lì)害。所(suǒ)以說，關鍵(jiàn)是企(qǐ)業自身要做好，不能(néng)老指望國(guó)家。世界市場這麼大了，為什麼(me)老是(shì)虧(kuī)損(sǔn)，有本(běn)事就去虎口奪(duó)食。
如(rú)果國(guó)家再(zài)出台(tái)幾(jǐ)萬(wàn)億(yì)的(de)政策，搞得霧霾越來越(yuè)重，又會出現以(yǐ)前的問(wèn)題：低附加(jiā)值、高消耗的産能又(yòu)出來了，這(zhè)樣更(gèng)加惡(è)性(xìng)循環。
還(hái)是很理解國家的做(zuò)法的，要挺(tǐng)住7%不容易(yì)。所以(yǐ)我們必(bì)須(xū)要轉(zhuǎn)型，有些(xiē)企業該(gāi)退場(chǎng)就退場，雖(suī)然這(zhè)是轉型升(shēng)級大家都不願意去談的(de)一個問題，但必須慢(màn)慢适(shì)應(yīng)，優勝劣(liè)汰必須說到做(zuò)到，政(zhèng)府不(bú)要随意去(qù)扶持，就讓(ràng)市場來(lái)選擇，這(zhè)樣國家就進步(bù)了。
《中(zhōng)國(guó)經(jīng)營報(bào)》：工程(chéng)機械這個(gè)行業的泡沫有(yǒu)多大？主(zhǔ)要集中(zhōng)在哪(nǎ)些方面？
王(wáng)民：這個行業泡(pào)沫一直在(zài)縮小，這幾年(nián)也擠的(de)差不多(duō)了。泡沫(mò)主要集中在透(tòu)支市場(chǎng)，産品賣(mài)出去，對方隻付(fù)了5%的錢企業就做了銷售收入(rù)了，這就(jiù)是(shì)泡沫。除此，企業做促(cù)銷賣多少台挖掘機送(sòng)一台寶(bǎo)馬，這些事都有(yǒu)的。市(shì)場出現今(jīn)天(tiān)的情(qíng)況，也怪(guài)企業自己(jǐ)太有(yǒu)追求了(le)，老話說(shuō)要想(xiǎng)滅(miè)亡就要(yào)先瘋狂，但是滅(miè)亡的都不是幹(gàn)活幹死的，而是(shì)投資(zī)投死的。
《中(zhōng)國經營(yíng)報(bào)》：在你(nǐ)看來，徐工和競(jìng)争對手(shǒu)最(zuì)大的(de)差距是什麼？
王(wáng)民：在高速增長(zhǎng)時代(dài)，徐工和一(yī)些中(zhōng)國企(qǐ)業都(dōu)是在中(zhōng)端和中(zhōng)低端行走(zǒu)的，因為那是一(yī)個供不應求(qiú)的時代(dài)，做出(chū)來就有人(rén)要。而像(xiàng)卡特彼(bǐ)勒這樣的公司(sī)，他們一直在高端和中高端行(háng)走，原本大家各走各的(de)道沒有(yǒu)什麼争鬥，就算有也大多是中(zhōng)國企業(yè)之間的(de)混戰(zhàn)。
現在市場(chǎng)确實(shí)變小了，客戶有了(le)特殊要(yào)求，這就要(yào)求我(wǒ)們重視三(sān)個方面的(de)發(fā)展：一是國際(jì)大公司長(zhǎng)期控制的領(lǐng)域(yù)，也就是高端市(shì)場，那是(shì)一(yī)塊利(lì)潤比(bǐ)較豐厚蛋(dàn)糕，但是在技術(shù)上卻極(jí)具挑戰(zhàn)性。我們必(bì)須要(yào)提升技(jì)術使讓(ràng)客戶更加認可産品(pǐn)，這是我們(men)目前(qián)的差(chà)距。在(zài)進入(rù)高(gāo)端和中(zhōng)高端的(de)時(shí)候，要(yào)想辦(bàn)法擁有一批忠誠的(de)客戶，所以(yǐ)要在(zài)産品(pǐn)的創(chuàng)新上(shàng)，以客(kè)戶和市(shì)場導向(xiàng)做好産品。
第二個難(nán)點(diǎn)就(jiù)是要(yào)通過技術(shù)進步(bù)來降低成本，這(zhè)是對成本(běn)的要(yào)求。所以必(bì)須要快速改進技術(shù)和管理水(shuǐ)平，
第(dì)三點就是全價值鍊(liàn)的管理，這(zhè)一點(diǎn)國外大公(gōng)司(sī)無(wú)論(lùn)是備件(jiàn)、服務、市(shì)場(chǎng)、制造(zào)都比我們(men)做的好。為什(shí)麼我們的産品不能更(gèng)精細些？是我一(yī)直在思考的(de)問(wèn)題，最後我(wǒ)得出，在理性思(sī)考的(de)時代(dài)需要(yào)更注(zhù)重精(jīng)細管理、深(shēn)度挖(wā)掘市(shì)場(chǎng)，這樣才(cái)能提(tí)升自己的位置。
現在(zài)我來(lái)講(jiǎng)一下我(wǒ)們的(de)目标，徐工(gōng)所在的工(gōng)程機械領域(yù)是(shì)充分(fèn)競争的(de)行業，雖(suī)然過程艱難，但還是(shì)要嚴(yán)格要(yào)求自己(jǐ)，我們的(de)想法是：徐(xú)工在(zài)2011年已經進入世(shì)界前(qián)五名(míng)，2025年之(zhī)後一定(dìng)要(yào)進入(rù)世界前三，并且(qiě)牢固的紮下根，徐工(gōng)一(yī)定要完(wán)成這(zhè)個目标，否(fǒu)則(zé)我會覺(jiào)得對(duì)不起大(dà)家(jiā)。
《中國經營(yíng)報》：在(zài)工程(chéng)機械(xiè)領域(yù)，中國(guó)的技(jì)術究竟和(hé)國外還有多大差距(jù)？
王民：我可(kě)以負責(zé)任地講，主機(jī)的技(jì)術、研發、整(zhěng)機(jī)匹(pǐ)配、制(zhì)造幾乎和世界(jiè)頂級水平(píng)接近(jìn)。但核心零部件(jiàn)技術(shù)确(què)實(shí)還有(yǒu)差距。
為什麼我(wǒ)喜歡(huān)這個(gè)行業(yè)，因為這個行業(yè)沒有人保護，國家沒有設過門(mén)檻，行(háng)業(yè)進(jìn)行了(le)充分的競争，所(suǒ)以現在再通過(guò)競争促(cù)進技術(shù)進步，質量的提(tí)高也(yě)是可以的(de)。首先(xiān)必須(xū)承認(rèn)和世(shì)界水平有(yǒu)差距，就算(suàn)他們的業績也在下(xià)降，也(yě)比我(wǒ)們下降的(de)少，這都是(shì)差距。
有(yǒu)了差距(jù)就盡(jìn)快彌(mí)補，痛(tòng)點就是(shì)人才，根(gēn)本不是(shì)錢和理(lǐ)念的問(wèn)題，不過(guò)我相(xiàng)信(xìn)，很快(kuài)這(zhè)個領(lǐng)域，其(qí)它世界列強都會高(gāo)看中(zhōng)國(guó)機械。有一家國際企業(yè)，他們知道徐工做大型施工機械就很緊張，現在客戶(hù)的(de)想法非(fēi)常(cháng)明确，誰的(de)産品(pǐn)好用，物美(měi)價廉就選(xuǎn)擇誰。
《中國(guó)經營(yíng)報》：但(dàn)是庫(kù)存依(yī)然是(shì)阻(zǔ)礙運(yùn)營的問(wèn)題，但如果完全(quán)不要(yào)庫存(cún)也不(bú)太現(xiàn)實。
王(wáng)民：過(guò)去我(wǒ)們要先鋪(pù)貨，現在完全按(àn)訂單生産，這(zhè)個(gè)理念也在變化(huà)。按智能化(huà)的全(quán)價值鍊管理。徐工是零(líng)庫存，倒(dǎo)逼成本(běn)下(xià)降(jiàng)。按(àn)定單(dān)生産(chǎn)也在(zài)倒逼企業提高技術(shù)，深鑽研發(fā)，徐工最近在研(yán)發上投(tóu)入不會(huì)少于銷售收入(rù)的4.5%。
《中(zhōng)國(guó)經營報》：徐工已經是走出去(qù)的企業，在(zài)"走出去"的(de)整個(gè)過程(chéng)中(zhōng)，我(wǒ)們遇(yù)到了哪些問題(tí)？
王民：徐工實際上在(zài)90年代初就(jiù)走出去了(le)，2011年實(shí)現資(zī)本(běn)走出去(qù)，并在國外建立(lì)研究院、産業基地、裝(zhuāng)配基地，現(xiàn)在比較大(dà)的産業基(jī)地的(de)是巴(bā)西，投資(zī)了(le)2億多(duō)美元，兼并控股了德國(guó)著名的(de)混凝土機械公(gōng)司，資本走出去(qù)預示着徐工要(yào)像一(yī)個國(guó)際化(huà)的企業(yè)邁(mài)出關(guān)鍵一步。現在(zài)徐(xú)工是(shì)衆所(suǒ)周知(zhī)、有名(míng)有地(dì)位的公司(sī)，但是它還(hái)稱不(bú)上(shàng)是(shì)有美(měi)譽度的公(gōng)司，因(yīn)為徐工還沒有(yǒu)充分進入高端(duān)市場，自己的軟實力還沒有輸(shū)送出去，國(guó)際品牌形象也(yě)沒有建立起來，但隻(zhī)有把這些做好才能成為一個(gè)世界級(jí)的大公(gōng)司。
徐工不能隻(zhī)滿足于在中低(dī)端行走，也不能隻(zhī)滿足于一帶(dài)一路國家的發(fā)展，一(yī)帶一(yī)路是(shì)重要(yào)的，但不能隻滿(mǎn)足于這個(gè)。軟實力和(hé)品牌(pái)都要(yào)符合國際(jì)化大公(gōng)司(sī)的戰略要(yào)求(qiú)。
《中(zhōng)國經營報》：企業走出(chū)去一般會用并(bìng)購或合(hé)作兩種(zhǒng)方式(shì)，針對一些業務采(cǎi)取絕對(duì)控股，有的采取(qǔ)合作(zuò)方式(shì)，對于(yú)徐工來說，哪部(bù)分業(yè)務是絕對(duì)控股(gǔ)的，哪些是(shì)可以用合作的(de)方式完成的？
王(wáng)民：凡是涉及到工程機械，主機(jī)方面的業務，不(bú)管國際還是國(guó)内企業，徐工必(bì)須要控股。
凡是牽涉到零(líng)部件(jiàn)的部(bù)分，可(kě)以考慮大家共同合(hé)作，也(yě)可以(yǐ)由優(yōu)勢零部件(jiàn)企業來做(zuò)。另(lìng)一種方(fāng)式是(shì)，徐(xú)工(gōng)也在尋找(zhǎo)利潤的多(duō)元(yuán)化來滿(mǎn)足股東對我的要求(qiú)，将來徐工(gōng)會發展一(yī)些小金融(róng)産業(yè)，比如投資(zī)rt方(fāng)面(miàn)的芯片制(zhì)造企業，這部分(fèn)肯定隻是投資(zī)，不會控(kòng)股(gǔ)。
《中國(guó)經營(yíng)報》：好(hǎo)多企(qǐ)業基本都是"牆(qiáng)内開(kāi)花牆内香(xiāng)"，包括(kuò)bat這樣的企(qǐ)業，所以(yǐ)資(zī)本市(shì)場最(zuì)近(jìn)給他們(men)下調了估值，出(chū)海的國(guó)内企業(yè)發展(zhǎn)不(bú)是非常(cháng)樂觀，徐(xú)工(gōng)也遇到這樣的狀況(kuàng)嗎？
王民：其實做(zuò)企業(yè)來(lái)講(jiǎng)，首先(xiān)要有(yǒu)自己(jǐ)的戰(zhàn)略定力，不(bú)能跟(gēn)風、不(bú)能為做大(dà)規模(mó)簡單的并(bìng)購。同(tóng)時，還要有(yǒu)主見的對(duì)待市場趨勢。徐工這(zhè)些年真正收購的一個(gè)大(dà)企業(yè)就是(shì)德國的施(shī)維英公(gōng)司，當時(shí)收購(gòu)後還(hái)是面(miàn)對了(le)一些(xiē)麻煩(fán)和困難的，通過(guò)三年多的(de)整(zhěng)合(hé)，也包括對(duì)勞工(gōng)法的熟悉，調整(zhěng)壓縮産能過剩(shèng)，現在(zài)已(yǐ)經(jīng)開始(shǐ)盈利(lì)了。但是可(kě)以說(shuō)，我絕(jué)對收(shōu)購了(le)最好的公(gōng)司，因為(wéi)它對徐(xú)工(gōng)是具(jù)有(yǒu)互補(bǔ)性的。所以(yǐ)，一(yī)個(gè)企業收購另一個企(qǐ)業如(rú)果從戰略(luè)和發展趨勢(shì)上是正(zhèng)确的(de)，那短時(shí)間的調(diào)整和虧(kuī)損(sǔn)是應(yīng)該理(lǐ)解的，不能(néng)要求收(shōu)購後就(jiù)馬上(shàng)掙錢，外國(guó)人不會那(nà)麼傻(shǎ)，那麼(me)容易(yì)轉虧(kuī)為盈也不(bú)會變(biàn)賣。
《中(zhōng)國經營報》：你剛(gāng)才提到要争取(qǔ)更多的(de)高(gāo)端用(yòng)戶，有(yǒu)哪些(xiē)方式(shì)可(kě)以(yǐ)獲得(dé)這些(xiē)高端用戶(hù)？舉個例(lì)子(zǐ)，聯通(tōng)在和移動競争(zhēng)的時(shí)候(hòu)，聯(lián)通為(wéi)了獲取高端客(kè)戶就(jiù)大力補貼(tiē)來(lái)跟蘋果(guǒ)合作(zuò)。
王民：工程(chéng)機械(xiè)領域本(běn)身(shēn)就不(bú)是很(hěn)大，而(ér)且世(shì)界排(pái)名第(dì)一的卡特(tè)彼勒公司(sī)又很強勢(shì)，除非(fēi)我有(yǒu)很(hěn)大(dà)一塊(kuài)市場，否(fǒu)則(zé)他就(jiù)不會(huì)和我合作(zuò)。但是(shì)我(wǒ)們已經到了自己可以(yǐ)做高端産(chǎn)品的(de)時代(dài)了(le)。現在一些長期使用國(guó)外大(dà)公(gōng)司産品(pǐn)的用戶看了徐(xú)工的(de)産品(pǐn)之後(hòu)，非常期望我們盡快把産品拿(ná)出(chū)來，因(yīn)為(wéi)我們(men)的價格相比于(yú)世界(jiè)級(jí)大公司會低(dī)一(yī)點。所以(yǐ)，就更堅(jiān)定(dìng)了我們把産品做好(hǎo)的信心(xīn)，徐工已經進入系(xì)列化(huà)産品(pǐn)的研(yán)制階(jiē)段。最(zuì)遲後年，就(jiù)要全面推向中(zhōng)國和(hé)國際(jì)市場，那時候徐工就(jiù)會擁有(yǒu)一(yī)批忠(zhōng)誠用(yòng)戶了(le)。
除此(cǐ)，我們(men)會把産品(pǐn)以高中低端來(lái)分層，根據(jù)用戶需求進行(háng)個性化配置。目前徐(xú)工在設計一些(xiē)将來可以分類的品牌，比如之前收購的國外(wài)大公(gōng)司，就會保留它(tā)們的品牌(pái)并利(lì)用品(pǐn)牌(pái)的(de)影響(xiǎng)力(lì)。
《中(zhōng)國經(jīng)營報》：傳(chuán)統(tǒng)行業遇到了很大的(de)問題，資金(jīn)短缺(quē)、産業鍊風(fēng)險、成(chéng)本高居不(bú)下，自(zì)身過重等問題，徐工有沒有考慮過(guò)做些精減(jiǎn)？哪部分是(shì)可以(yǐ)減去的？
王(wáng)民：零(líng)部件、服(fú)務(wù)、維修(xiū)都可(kě)以讓經銷(xiāo)商(shāng)和服務(wù)商來做，事實，工程機(jī)械領域(yù)已(yǐ)經充(chōng)分市(shì)場(chǎng)化了，必(bì)須靠全産業鍊(liàn)合(hé)作，自己(jǐ)不可(kě)能什麼都做。
說(shuō)到渠(qú)道我想說一點，互(hù)聯(lián)網的确是(shì)一個(gè)非常(cháng)好的渠道(dào)平台(tái)，我們也在嘗試和互聯網結合(hé)，徐工的(de)備(bèi)件服(fú)務就(jiù)是面(miàn)向全(quán)球的網絡體系(xì)，通過徐工(gōng)的電(diàn)商平(píng)台，讓(ràng)客戶(hù)随時點擊(jī)随時(shí)發送(sòng)，一些成熟(shú)的用(yòng)戶對電商(shāng)也有需求，但說(shuō)實話，還沒有形(xíng)成氣(qì)候，這(zhè)個領(lǐng)域比較特(tè)殊，由于産(chǎn)品過于昂(áng)貴，客戶需(xū)要面(miàn)對面談價(jià)格、了(le)解産品(pǐn)，但(dàn)是服(fú)務和備件體系(xì)完全可以走互聯網(wǎng)渠道，徐工(gōng)也會再(zài)做些互聯網(wǎng)芯片(piàn)領域(yù)的投資。
《中(zhōng)國經(jīng)營報》：徐工是徐(xú)州國企改(gǎi)革主(zhǔ)要試點企業之(zhī)一，那想必(bì)将來(lái)在體(tǐ)制上和機(jī)制上将來(lái)會迎(yíng)來一個混(hùn)改的(de)手術(shù)，一旦(dàn)實施(shī)了混(hùn)改，管理層(céng)新的(de)戰略，會對(duì)徐工有什麼樣(yàng)的改(gǎi)變嗎？
王民：不知(zhī)道大家都(dōu)沒注意到徐工(gōng)内部的管理、用(yòng)人、薪酬的(de)變化(huà)，其實(shí)我們已經(jīng)做了内部改革(gé)，市委(wěi)市政府對(duì)徐工(gōng)有充(chōng)分的信任和授權，同(tóng)時也有必(bì)要的監督(dū)，使得(dé)企業(yè)在激(jī)烈競争時(shí)代能夠快速做(zuò)出(chū)反(fǎn)應。
最後得(dé)出一點結論(lùn)，我(wǒ)們的速度(dù)和反應能力一(yī)點也(yě)不比外(wài)資(zī)、民企(qǐ)慢。
真(zhēn)正要使徐(xú)工長治久安、行(háng)穩緻(zhì)遠，必須在(zài)産權制度上做(zuò)重大(dà)的調整，這(zhè)個(gè)時刻已經到(dào)來。中(zhōng)央已(yǐ)經(jīng)出(chū)台國(guó)企深化改(gǎi)革方(fāng)案(àn)，其中商(shāng)業類(lèi)就是鼓勵充(chōng)分(fèn)競争，把國(guó)企改革(gé)好(hǎo)了(le)，将(jiāng)是火山(shān)爆(bào)發似(sì)的動力。
所以，國(guó)企改革必(bì)須加(jiā)快(kuài)，這樣企業将(jiāng)有更加(jiā)合(hé)理(lǐ)的(de)機制和體制，使(shǐ)内部的員工能(néng)創造(zào)出更多的(de)财(cái)富(fù)。徐工的預(yù)期是将國有控股降(jiàng)到25%左右，國(guó)家相對大(dà)，但不(bú)絕對(duì)控股，中間有衆多(duō)戰(zhàn)略投(tóu)資者細(xì)分這個股份，而(ér)我(wǒ)們的(de)管理層和技術(shù)骨幹，參與部分(fèn)股份，這個股權(quán)不用國(guó)家掏一分錢，自己(jǐ)掏錢(qián)買。徐工已經在(zài)做資(zī)産管理計劃，包括貸(dài)款、自(zì)己砸(zá)鍋(guō)賣(mài)鐵掏(tāo)了2億多，現在已經開始(shǐ)推動了，我期望時間是(shì)今年年(nián)底或明(míng)年三月份必須(xū)完成(chéng)改革(gé)。絕對不能拖，因為現(xiàn)在是(shì)最好的時(shí)機，也是大(dà)家能(néng)夠形成(chéng)共識的(de)時機，想把(bǎ)中國(guó)經濟或(huò)制造企(qǐ)業變成世(shì)界級企業，這(zhè)個(gè)改革(gé)不可或缺。
